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管理者目標管理実践訓練
管理者目標管理実践訓練の特徴
“目標”の実践活動と、会議型研修での訓練を通じて、管理者として必要なマネジメント能力を身につけます。
具体的には、「企画力」「計画力」「判断力」「統率力」、更には「積極思考」「将来読込能力」「目標達成への組立て能力」、そして何よりも「計画実行力」「問題解決力」「部下指導力」を向上させ、“目標の必達”、“業務改善”、“人材の育成”の3つの総合効果をねらいます。
リーダーシップ開発研修
リーダーシップ開発研修の特徴
職場活性化の根幹を成すリーダーとしての自覚と誇りを促します。
また、自己認知と他者理解の演習を通して自己のリーダーシップスタイルを知るとともに、部下のレベルに応じた人材対応型リーダーシップを学び、時代のニーズに応える実践的リーダーシップの開発を目指します。
部下指導力開発研修
部下指導力開発研修の特徴
企業組織のリーダーとして、環境変化を前向きにとらえ、将来に向かって明確なビジョンを描き、周りを引率していく意識を高めます。
状況に応じた部下指導はもちろん、自らが自分源泉となる考え方を再認識した上で、部下のやる気を引き出す効果的な部下指導法を、さまざまな事例を検証しながら「ユニークな演習」を通して学びます。
ファシリテーター養成研修
ファシリテーター養成研修の特徴
複数の人間がコミュニケーションによって目的を達成するための、効果的なファシリテーションの考え方やスキルを習得します。（理論・プロセス・技術）
小演習やケース演習を通してファシリテーターの体験学習を行うことで、すぐに具現化できる実践的な内容になっています。
人事考課者訓練
人事考課者訓練の特徴
企業独自の「人事考課実施要綱」の理解を図るとともに、人事考課のしくみと方法について基本的理解を深めます。
そして、公平、公正な人事考課を期するために、事例研究を通して、グループ討議などにより、人事考課者間の人事考課についての価値基準の統一を図り、更には、面接制度の活かし方のポイントを学びます。
コーチング研修
コーチング研修の特徴
個人が持つ潜在能力を最大限に引き出す手法といわれる“コーチング”を、新しいコミュニケーションスキル、マネジメントスキルとして、概論や知識等、基本から学びます。
そして、効果的な“部下育成“のためのコーチングスキルなど、日常ですぐに使えるスキルを、実習を通して習得します。
