昨今の激変著しい企業環境の中で、中間管理職者をはじめとする次世代リーダーは、今後の会社発展や事業拡充の要諦を担いながら、牽引的マネジメントや効果的リーダーシップの発揮が求められます。
その今日的背景を十分ふまえた研修内容を通じ、リーダーとして必要な実践的スキルの習得を目指します。
9:00
＊オリエンテーション
研修の目的・概要の説明- ～取り組み課題「事前課題」の明確化～
【自己改革】こそリーダーシップの源泉- ～「被害者意識」から「当事者意識」への脱皮を図る～
12:00
休憩
13:00
3アプローチ・スキル体得【対部下編】- 厳しく熱い指導で部下のヤル気を引き出す
1. 率先垂範型コーチング
2. 積極傾聴型コーチング
3. 叱咤激励型コーチング
～［ロールプレイング実習］で習得～
18:00
9:00
（前日の振り返り）
3アプローチ・スキル体得【対同僚編】- 相互研鑽を目指し本音で助言・苦言を交換
～［フィードバック・コミュニケーション実習］～
・実践すべき「七ヶ条」の体得
12:00
休憩
13:00
3アプローチ・スキル体得【対上司編】- 上司の立場や真意を汲み取り自発的・積極的に「補佐道」へチャレンジ
～［ロールプレイング実習］で習得～
【コミットメント宣言】- 新たな第一歩を力強く踏み出す
～更なる飛躍に向けた行動計画の作成・発表～
＊クロージング（事務局）
18:00
