企業組織のリーダーとして、環境変化を前向きにとらえ、将来に向かって明確なビジョンを描き、周りを引率していく意識を高めます。状況に応じた部下指導はもちろん、自らが“当事者”となる考え方を再認識した上で、部下のやる気を引き出す効果的な部下指導法を、さまざまな事例を検証しながら「ユニークな演習」を通して学びます。
9:00
開講
オリエンテーション
- 研修の目的・概要の説明
- ～取り組み課題「事前課題」の明確化～
- 自己改革こそリーダーシップの源泉
- ～「被害者意識」から「当事者意識」への転換～
・講義／演習
12:00
昼食
13:00
- 部下指導の重要性と必要性の再確認
- ～何故、部下を育てるのか？～
・講義／討議
・発表／コメント - 部下指導上の課題
- ～各々の部署における課題を洗い出す～
・講義／討議
・発表／コメント
17:00
第1日目まとめ
18:00
9:00
（前日の振り返り）
- 状況に応じた部下指導法
- ～部下の状況や状態に合わせた指導法の習得～
◎率先垂範型指導
◎積極傾聴型指導
◎叱咤激励型指導 - ・講義／演習（ロールプレイング）
12:00
昼食
13:00
- 部下指導の推進
- ～部下一人一人を見た指導と育成～
◎部下指導計画シートの記入
◎グループ内での共有化と全体共有化 - ・講義／演習／発表
- コミットメント宣言
- ～更なる飛躍に向けた決意の表明～
閉講
総合 まとめ
18:00
