御社の目標管理制度の推進のために、実際に策定した目標管理シートを活用。
全員参加の啓発的会議を通じ行動計画を明確にします。

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  1. レビューにより現状を把握する
  2. 参加者全員で、各自の今後の施策を検討する
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  1. 明日からの四半期の目標実現方針を明確にする
  2. 即実践できる具体的行動計画を立てる

"目標"の実践活動と、会議型研修での訓練を通じて、管理者として必要なマネジメント能力が修得出来ます。具体的には、「企画力」「計画力」「判断力」「統率力」、更に「積極思考」「将来読込能力」「目標達成への組立て能力」、そして「部下指導力」が向上し、会社の業績向上に貢献します。

研修の題材を、管理者が期の初めに立てた“目標そのもの”とします。
普段、上司や自分の部署のメンバーとしか共有されていない目標を、各部署から集まった管理者と共有します。更にその目標を達成させる為の方針や計画を発表します。
そして、四半期に一度、進捗度合いや、達成させる為の方策を情報交換し、相互アドバイスや講師アドバイスを受けて、内容を強化していきます。これを年間４回、約１年間続けることによって、実践を促すことはもちろん、成果が出るよう、フォローしていきます。