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どうせ会議なんかやってもムダ･･･とあきらめていませんか?
確固たる守秘義務のもと、営業会議指導1,000 回以上の実績を持つコンサルタントが、御社の営業会議を診断し、診断結果及び改善案をご報告します。
沈黙が多く意見が出ない
否定的な意見ばかり飛び交う
一度決まっていた論議が
蒸し返される
脱線したら本題に戻れない
時間ばかりかかって結論が出ない
議題が何なのか
途中でだんだん分からなくなる
- 会議資料
- 1. 議題は明確か?
- 2. 全体の目標と実績が分かる資料はあるか?
- 3. 実績だけでなく見通しがつかめるか?
- 4. 本人が分析できるか?
- 5. 資料が多過ぎないか?（省ける資料はないか?）
- 6. 資料が少な過ぎないか?（複数の角度から検証できるか?）
- 7. 責任の所在が明確か?（実績と担当者は明確か?）
- 8. 努力の所在が明確か?（結果につながる努力が見えるか?）
- 会議運営＜全体編＞
- 1. 参加者全員が資料を提出しているか?
- 2. 参加者全員が発言しているか?
- 3. 知恵を出し合っているか?
- 4. 重要情報を共有化しているか?
- 5. 結論を出しているか?
- 6. 結論を実行できるようにしているか?
- 7. 改善が積み重なることを意識しているか?
- 8. 会議で成長できることを意識しているか?
- 会議運営＜管理者編＞
- 1. 部下指導を意識しているか?
- 2. 部下育成を意識しているか?
- 3. 成功事例を引き出す努力をしているか?
- 4. 失敗事例から今後の対策を引き出しているか?
- 5. 個人・チーム・全体の目標達成の施策を考えているか?
以上は問診内容の一例でしたが、いかがですか?
まずは、しっかりと現状を認識することが重要です。
より生産的な会議を目指して!!
まずは一度、マネジメントサポートまでお問い合わせください。
